近幾年，國內的品牌網絡推廣行業相當火熱，當然，也有一些國外品牌進駐中國后也想進行網絡推廣，那么，針對這些國外品牌有什么好方法呢？這種品牌網絡推廣的定位是怎樣的？

讓我們共同探討一下這一主題吧。不管是品牌在海外要進入中國市場，還是品牌在海外要出海進入中國市場，遇到的問題都應該說是多方面的。最近發表的《日本中小型企業海外拓展情況把握調查報告》顯示，在對眾多中小型企業海外拓展成敗較為重要的因素的訪談分析中，排在前面的三個因素分別是：渠道客戶(29%)、可信賴的合作伙伴(16.8%)和掌握當地市場動態信息(13.9%)。

與此同時，就進入外部市場情況進行了一項關于企業面臨的各種憂慮和不安的調查，其中制造業企業最多，占到了前三名：不知當地情況(93%)、語言文化差異(82%)、技術專利的損失(81.5%)，而非制造業企業最多，占到了前三名：不知當地情況(80%)、語言文化差異(64%)、企業文化變化(43%)。顯然，不了解當地情況和語言文化差異所帶來的不安，是兩個更大的問題。對中小企業海外市場拓展的調研分析，管中窺豹，以小見大，對海外品牌進軍中國市場同樣有借鑒和借鑒意義。

回歸正題，外國品牌想進入中國市場，很明顯，比較大的痛點是沒有渠道，不了解中國市場的整體結構，不了解中國消費者的心理，不善于在網絡上推廣品牌。所以在做所有的宣傳工作之前，一定要弄清楚消費市場的目標。清楚后，再開始下一步的工作。通過多年品牌經營的經驗與教訓，總結出兩個成功要素：本地化和專業化經營。

本地化落地：從商標注冊到電子商務平臺進駐本地化經營。控制風險。隨著國外市場的擴大，將會有許多變數。其中很多風險控制的內容都是海外經營的先決條件和必備要素，但也有很多企業和品牌方容易忽視的地方。啟動階段：明確品牌進入海外市場的目標，從而進一步明確各部門和人員的職責，從一開始就做好經營規劃。在這篇文章中，我們介紹了一些對國外品牌網絡推廣工作有借鑒意義的思路，希望能有所幫助。