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網絡推廣戰略規劃是指對一起的網絡推行活動進行全面、有序的安排。其主要意圖是使網絡推行活動清晰方針和職責，使之有序開展。一般來說，網絡推行戰略規劃主要包括以下幾個步驟。

　　第一步：方式剖析

　　商場環境千變萬化，給企業提供了許多時機。一起，企業也面對著來自競爭對手、經濟等方面的諸多威脅。時機剖析能夠幫助企業識別方針商場或開發新產品的時機，而挑戰則是指企業面對的危險。

　　第二步：擬定戰略方案

　　戰略規劃應考慮到安排的方針、技術水平和資源，以適應不斷改變的商場時機。營銷人員進行的營銷時機剖析包括商場細分的供需剖析和方針商場定位。需求剖析部分的細分商場應描述和評價潛在的盈利能力、可持續性、可行性和潛在的細分商場規模。

　　第三步：清晰方針

　　一般來說，網絡推廣方案的方針至少包括以下三個方面：任務（需求完結的作業）、可量化的作業量（作業量是多少）、時刻范圍（何時完結）。

　　第四步：實現方針

　　為了實現方案的方針，企業挑選營銷組合、聯系辦理等戰略，并擬定了詳細的施行方案。此外，他們還需求確定是否有適宜的營銷團隊來執行方案。只要戰略組合妥當，企業就能有效地實現方針。

　　第五步：做好預算

　　任何網絡推廣方案都觸及出資和回報。企業能夠將收益與本錢進行比較，剖析本錢效益，核算出資收益率或內部收益率。辦理者運用這些數據來確定他們的出資是否值得。

　　第六步：歸納評價

　　一切的事情都是提早做的，但不是提早。網絡推廣方案施行后，企業應經常對其進行評價，保證方案的順利施行。一般來說，許多企業都是由出資回報率來驅動的。因此，營銷人員有必要清楚一些無形的方針將怎么引導他們取得更多的贏利。一起，還有必要采取準確及時的措施，保證網絡推行方案啟動和發展本錢的合理性。