有一些非常成功的品牌推廣策劃公司，他們能很好地塑造一個品牌。實踐證明，大型項目可以快速推進，有效項目與中小項目之間不存在直接的轉化效應，轉化效應需要時間來體現，但對大多數企業來說，考慮到預算、項目時間等因素，輸出內容之間的時間間隔往往是直接的品牌定位和興趣點。
然而，從第二階段開始，品牌建設離不開用戶的持續溝通。因此，我們需要更多的高頻和深層次的溝通，通過水和石的滲透，加強品牌與用戶的聯系，樹立品牌形象，塑造品牌個性。此外，多頻小項目也在培養團隊，特別是在理解用戶和打磨創造力的層面。從這個角度來說，可以說它增加了小項目和大項目的可能性。
對于品牌推廣策劃公司來說，較小的事情就是找到品牌建設的方向，圍繞方向和主題，做持續的、內部一致的營銷。比如西茶系列的跨界合作，就是針對年輕好奇的口味群體。單個項目的影響力可能很小，但持續的產出會形成年輕有趣的品牌印象。值得注意的是，小的東西并不意味著分散化，而是具有高度一致的主題、方向，甚至是媒體，以達到打造統一品牌形象的目的。
再者，如果
品牌推廣策劃公司的工作重點放在大事小事上，就有別于傳統市場部門的劃分（分為品牌、媒體、新媒體等部門）。也就是說，它將更類似于電子商務運營部門的結構，分為大型項目和日常運營。前者負責重大活動，后者負責品牌的長期積累和建設，兩個部門將人才流動和輪換。當然，與單一職能相比，對人才的要求更為全面。
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