一般來說，對品牌推廣經理的要求比較高。他需要對整個市場競爭環境進行準確的調研和判斷，看看市場上是否有類似的產品來滿足用戶的需求，從而與競爭對手建立差異化的定位。為了得到準確的答案，我們需要進行深入的市場調查。主要包括：產業發展趨勢研究、宏觀環境研究、國家政策研究、消費者研究、渠道研究、市場競爭研究。
當然，我們也需要對企業的內部情況有一個清晰的認識，了解我們的優勢和資源優勢，揚長避短。整合內外部條件，匹配品牌資源。因此，內部診斷是我們了解企業的一個窗口。主要包括：企業目標與資源、品牌與傳播現狀、SWOT分析。這些是
品牌推廣經理需要知道的。
品牌策劃離不開對項目背景的分析。該項目是在茶油企業生存危機、資金有限的背景下啟動的。面對抉擇的關鍵時刻，企業高層始終堅持做好產品。但如何堅持呢？出路在哪里？企業迫切希望通過品牌規劃來解決未來的發展方向、戰略定位、品牌營銷、產品規劃、渠道建設、溝通推廣等問題。
如上所述，在品牌定位之前，我們需要對行業、市場競爭對手和消費者進行深入的分析：要分析行業，我們需要對行業有一個歷史的認識，澄清行業的現狀和未來發展，把握行業當前存在的問題和未來發展方向。
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