網絡推廣戰略發展規劃指的是對比較常見網絡推廣的活動而開展的一個較為全面而且有序的合理安排，其主要的目的，是要使網絡推廣的活動能夠 明確目標與責任，搞好有條不絮地開展。通常而言，網絡推廣戰略發展規劃主要的涉及到下面這幾個流程。

（1）對主要形式的具體分析

營銷推廣環境是變幻莫測的，這為企業給予了很多的新機遇，除此之外，企業也遭遇著很多來于競爭者的、經濟上的以及他的一些威脅。具體分析新機遇能夠 幫助企業確立目標市場選擇或開發產品的機會，而挑戰則指的是企業遭遇的風險。

（2）制訂戰略發展規劃

制訂戰略發展規劃應當考慮到組織的總體目標、技術水平和資源與不停變化的市場新機遇相適應。營銷人員所開展的營銷推廣新機遇具體分析涉及到對市場細分和總體目標產品市場定位兩個層面的供求具體分析。市場需求分析部分中的市場細分要對潛在性的獲利能力、可持續發展、可行性分析，以及潛在性的市場細分規模開展描述和評定。

（3）明確目標

通常情況下，一個網絡推廣計劃的總體目標起碼涉及到下面三個層面：

任務、工作量、時間。

（4）完成目標

企業為了更好地實現計劃總體目標，選擇市場營銷組合、關系管理以及他對策，制訂出詳細的實施計劃。除此之外，她們還需要分辨是否有一支合適的營銷推廣隊伍去執行計劃。只需戰術組合的恰當，企業就會有可能有效的完成目標。

（5）搞好預算

任何的一個網絡推廣計劃都需要涉及到投資與回報。企業能夠 將收益與成本較為，開展成本一收益具體分析，計算投資收益率或內部報酬率。管理人員利用那些數據來分辨她們所做的投入是否適合。

（6）綜合性評定

事預則立，不預則廢。網絡推廣計劃如果一旦開始執行，企業就應當經常地對其開展評定，以確保計劃的成功執行。通常情況下，現如今很多企業都受到投資收益率的驅使。因而，營銷人員需要確立一些無形的總體目標將怎樣引領她們獲取更多的的收益。而且，她們也需要采取準確、適度的度量手段來確保網絡推廣計劃運行和發展各階段費用支出的合理化。