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網絡品牌推廣的低成本效益是目前所有企業面臨的現狀。如何有效定位促銷成本目標？如何確定每個品牌推廣的成本？這些所謂浪費的促銷成本能避免嗎？

　　推廣費用的浪費是什么？

　　簡言之，就是企業花錢進行促銷活動。最后，將這些促銷信息呈現給根本不是品牌受眾的人，不能刺激受眾產生轉型行為。這些無法改變人們的促銷成本會成為促銷成本的浪費。

　　現在我們要討論的是，這些不屬于品牌受眾的人在收到我們的促銷信息時，是否會對企業促銷產生影響？

　　對于所有企業來說，危機是不可避免的。

　　但當企業發生危機時，根據情況的影響，我們可以發現一種現象，即不屬于品牌受眾的人也會參與企業危機輿情的討論。而且，從人口基數來看，這類人口所占比例遠遠超過了所謂產出準確的“正”和“負”輿論人群。

　　說白了，企業危機造成的高度集中，使得很多原本屬于某個品牌路人的群體參與到危機的輿論討論中，他們的立場也會影響到危機后續發展的態勢。

　　在此背景下，筆者提出了上述“促銷成本的浪費與無用”的說法，究竟是真是假？

　　答案是不。

　　事實上，從長遠來看，企業支付的這些所謂的促銷成本不能稱為浪費。

　　例如：

　　在蘋果手機爆炸之初，iPhone4S在年輕人眼中是一款高端機，但對于這些年輕人來說，真正能買到這款手機的人非常少。

　　但蘋果的品牌推廣直接針對所有這些人。隨著時間的推移，在當時的市場環境下，蘋果手機已經形成了“高高在上”的公認語境。

　　同樣的“語境”賦予了蘋果一個新的功能：“面子”。

　　對于蘋果的推廣費用來說，那些買得起蘋果手機的人屬于他們的受眾；但是對于那些條件不允許的人來說，他們就是所謂的浪費部分。

　　關鍵是品牌通過贏得非目標群體的認可，進而通過目標內容輸出，創造有利于企業發展的“特殊大眾語言環境”。