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企業在處理危機公關遇到哪些問題？
在企業發展的過程中，企業往往要面對各種危機，公共關系需要處理，然而，我們可以看到，一些企業在處理危機公關的過程中往往會遇到很多瓶頸。
1.企業內部控制和監督機制不夠完善。
為了保證企業管理制度的順利實施，產生高質量的實施效果，為了建立企業內部控制機制，我們需要適應企業的經營環境，深入了解企業經營環境中的新環境和新問題，必須繼續對企業內部控制進行監督，確保企業事前監督與事后監督有效結合[2]。
2.企業風險控制體系不完善
目前，在信息技術時代，國內企業將不斷增加因素的不確定性，企業在生產經營過程中產生越來越多的風險，建立風險管理部門，能夠有效地進行必要的風險應對、風險評估、風險識別，是一項非常重要的實施對策，尤其是運用基本工具和金融衍生工具相結合。能夠創造出不同特點的金融產品。但是，國內企業在風險控制方面管理薄弱，風險控制意識薄弱，風險控制、風險評估和風險識別不能正常進行。
3.企業風險控制意識薄弱
當今，國際市場競爭更加激烈，在中國，外資企業的不斷增加，促進了國內企業的更大壓力，將產生更復雜的風險。在激烈的市場競爭中，我國企業在企業風險意識方面基本上處于弱勢地位。企業管理者普遍只重視財務防線，管理意識和風險控制意識很弱。更多的企業會因此而蒙受更大的損失。最重要的原因就是因為這一部分的企業。所涉及的管理者不能有更全面的風險控制意識，同時也存在著更為嚴重的投機心理，這使得企業內部損失時有發生。
4.公司治理結構不完善
就企業內部控制而言，完善公司治理結構是促進企業合理運行的基礎和核心條件，同時也可以保證內部控制制度的有效實施。在我國，越來越多的企業在設立權利機構的同時，也會出現董事會內部董事比例過高等問題。
在了解了上述企業危機公關處理中存在的問題后，一些企業應注意危機公關過程中可能遇到的問題，及時采取防范措施，使應對機制制度化、規范化，從而更有效地處理企業危機公關，促進企業的發展。
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