作為一個品牌推廣策劃公司，老板應該考慮如何把品牌做大。更容易理解的是，小事情其實是相對于媒體而言的。中小項目考慮每個企業的預算池，不僅是絕對值：單個中型項目占季度營銷的6%-10%，而小項目占不到5%，如社交網絡營銷內容、跨境合作小成本、節點營銷快速飆升等。
首先，有足夠的影響力保證；其次，有足夠的品牌投入，對拉動效應更直接，給人更強的內在信心。要在實際層面上做大事：一是要保證投資的多次性，而不是一槍到位；二是要減少中型項目，集中資源和團隊精力；三是要找合作伙伴加入集團，分擔成本，共同發揮影響力。
至于品牌推廣策劃公司，小編在這里重點談了三點：首先，為什么要做中小項目？撥出資源支持大事。小項目占用的預算和能源更少。從長遠來看，分配更具操作性。
更為實際的是，當
品牌推廣策劃公司對產品效率要求越來越嚴格時，內部對小東西的推廣阻力就越來越小——老板和預算部門往往愿意長期投入品牌建設，但投入多少，因為缺乏短期的投入可見的轉化效果，往往不是很多，而是很少。
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