選擇公關公司，參照目標價值和實際經營過程，與廣告公司有很多共同之處，在創造優秀人才、知名品牌聲譽、價格策劃、戰略勝利等方面都有相同的規定，然而，也是在指標價值上的差異才受到高度重視。以下許多方面是公司在選擇在線公關公司時必須密切關注的領域。

　1：溝通管理協調控制能力。評定公關公司員工工作學習能力分析要從以下四個不同方面每人必備，即：公關公司的戰略研究發展空間規劃力、判斷力、專業知識技能和團隊執行力。戰略不斷發展建設規劃力緊緊圍繞國家宏觀市場經濟水平面的學生掌握，它決策了高寬比，出色的、立即的公關關系發展中國戰略通常是公關活動內容策劃取勝的標準砝碼，而選擇需要具備相關行業技術專業教學技能的代理，能夠 為廣告商可以降低生產成本和時間。可是，關鍵的并不是公關代理明白是多少專業實踐技能，只是為顧客做公關的效果怎么樣，因此判斷力就看起來至關重要，當判斷力與專業人才技能交匯處在一起的情況下，就會有自主研發創新，它主要表現為跨距和支撐力，充分體現公關的熟度。而最終實現團隊執行力有多關鍵，就顯而易見了，它立即主要表現為覆蓋度和輸出效果。

2：精英團隊。新公關項目的運作是一個系統軟件的綜合項目，涉及對策、溝通、傳播、藝術創作、研究、實施、操作和評價等多個方面，不僅在一定時期內高效地開展大量工作，而且還是一支全面培養的精英團隊。作為公關服務精英團隊的一員，我們應該確保“有手、有意、有腦” ，不僅要有藝術創造力，還要有同理心，站在顧客的角度去思考，實施品牌營銷對策。在調查廣告客戶服務精英團隊的員工素質時，參考以下三項規范進行:

　　1）是服務企業項目管理精英人才團隊曾做過的結案報告，掌握其實行的實際教學全過程，新聞傳播媒體平臺總數、所選用的調研活動方式，從這當中觀查其辦事的精確度;

　　2）是服務企業項目管理精英團隊的背景圖，之前服務建設項目過的制造技術行業是不是為同種類的客戶信息資料，是不是具備同種類有限公司的公關工作生活經驗，服務工程項目精英團隊的優秀文化人才創設是不是平穩;

　　3）是服務企業項目管理運營專員的個人道德修養，是不是應該具備能力較強的責任感、工作感，是不是有不錯的團隊執行力，待人接物上是不是雅致得當，溫柔體貼，這兒尤其要調查的足實行社會精英團隊中的關鍵核心人物的素養、用戶進行評價和服務發展宗旨，這是全部精英團隊文化服務公司宗旨的創設者。

3.外部資源。 公關公司的外部資源是指公關公司在策劃公關活動時可以使用的所有資源。 它包括人際資源、地方資源、媒體資源和政府部門的相關資源。