公司處理危機需要堅持不懈有預先預測分析、迅速反映、尊重事實、敢于責任、真誠相待交流溝通、靈活應變等標準，創建一個有效的危機處理管理機制，即整套危機處理的檢驗、避免 和危機處理的管理制度和管理模式。

　　接下來有幾點關于公司危機管理的預防方法，希望對大家有一定的幫助：

　　（一）增強危機教育，提升危機意識

　　企業的絕大部分員工來講，對于組織遭受的危機，普遍存在以下錯誤觀點：危機處理肯定是公關危機;大型公司才必須進行危機處理;危機處理是在危機出現時才必須處理管理方案;危機管理工作是領導的事，與普通員工沒有太大關系等。這一些了解上的錯誤觀點導致員工極少從危機處理的角度思考危機處理的關鍵環節，極大可能會造成 危機在沒有什么預防的情況下發生。應從大環境著眼，小細節著手。公司組織開展危機處理專題講座，對危機處理的每一個環節進行教育培訓，提升員工的危機意識。

　　（二）創建危機管理模式

　　危機公關處理的理性化狀況是把一切都有可能發展趨向成危機事件的情況扼殺在懷疑期，減少危機事件發生的幾率。所以，應把創建危機預警信息化管理體系作為質量認證管理體系的一個重要組成部分，作為打造企業整體形象的一個重要方法，并將危機安全風險扼殺在萌芽狀況。具體說，可以創建以下危機管理工作管理制度：

　　1、完善危機處理的組織領導構架

　　第一個完善危機處理領導人員和組織，擔負創建危機管理制度，和危機處理動能，扛起來對重大危機惡性事件的處理。第二個是創建危機預警信息內容組織，創建3級在線客服服務新項目系統，由總部、工作管理處、團隊根據崗位職責權限，快速對發現的危機因素進行分析、反饋和解決，進而依據對本公司存在的危機進行分析、鑒定，確定指出防止、解決的處理方案。第三個是創建平常危機應急組織——咨詢與檢舉組織，關鍵是對社會經濟發展工作員的咨詢進行標準的表述，對一些檢舉進行解決和解決，控制危機的擴大的蔓延。

　　2、完善危機處理平常工作規范

　　第一個要創建工作日記管理制度。創建危機數據信息分析體系，對每日學習業務培訓上的難點進行危機鑒定，選擇、辨別危機，避免 一些信息因長久性缺失重視和妥善處置而發展趨向變為危機惡性事件。第二個是創建危機信息反映體系：對于辨別出的危機信息，應該馬上報告、基礎采取措施進行解決，避免 形勢擴大。第三個是創建危機信息反饋體系：解決顧慮和矛盾，防止負面消息網絡輿論向謠言和真理的客觀性背面變換。